Le management du changement soit être adressé en trois temps :  
  Le premier consiste à estimer la capacité à changer : comment passer de la volonté à la possibilité de se transformer,  
  Ensuite, il s'agit de piloter avec rigueur la mise en oeuvre opérationnelle du changement : comment passer du pilotage d'action à l'engagement de changement (en tenant compte des objectifs et des contraintes du business),  
  Puis, il reste à adapter et optimiser les changements dans le temps : comment passer
de l'utilité à l'efficacité de la transformation. 		 
   
 
  Dans ce cadre, nos interventions couvrent les thèmes suivants :  
    Traduction de la stratégie en portefeuille de projets,  
    Mesure de la capacité de changement et élaboration de la stratégie de changement,  
    Etudes de perception et analyses d'impact,  
    Stratégie, tactique de déploiement des projets, plan marketing d'accompagnement,  
  Stratégie et plan d'accompagnement du changement, de communication, de formation,
de support, 		 
    Conduite et animation de projets d'accompagnement du changement,  
    Coaching de responsables de la conduite du changement, d'acteurs projets,  
    Formation à la conduite et à l'accompagnement du changement...  
  Jeudi 23 septembre 8h30-10h30 à Lyon sur le thème : "REUSSIR L'ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT DE VOS PROJETS SYSTEME D'INFORMATION"  
Un engagement opérationnel auprès des directions. La conduite des projets et le management des projets
Cabinet de conseil en management. L'indépendance professionnelle est au cœur de nos valeurs
   
   
Le management du changement
 
   
 
  Dans un projet de transformation, la performance repose sur la capacité de l'organisation à surmonter les mécanismes de résistance à l'aide d'un accompagnement ciblé et efficace.  
  Toutefois, la crainte de mettre en péril le business de l'entreprise, combinée à celle de ne pas pouvoir mobiliser les ressources capables de conduire et d'accompagner le changement, freinent souvent les décideurs dans la mise en oeuvre des changements.  
  Un projet de transformation peut impacter tout à la fois l'organisation et ses systèmes, mais plus largement ses métiers, ses compétences et ses modes de fonctionnement.  
  Quand la plupart des entreprises résument la conduite du changement à une communication à minima et une formation classique, nous sommes convaincus que la capacité à réussir le changement réside dans l'implication de ses forces vives. C'est-à-dire dans la volonté, la mobilisation et l'investissment de sa Direction, dans la force de relais de son management et dans l'adhésion et l'appropriation des améliorations par le terrain.  
     
 
 
 
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  Nos témoignages clients :  
    - Glaxosmithkline  
    - Janssen-Cilag  
    - Mutuelle Existence  
    - Tunzini  
    - VWR International  
 
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