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DU PROJET AU PORTEFEUILLE DE PROJETS
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Comment assurer la maîtrise et la coordination des projets |
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La gestion de projets semble aujourd’hui être entrée dans le quotidien de toutes les organisations.
Pourtant, en regard des études régulières sur la bonne fin des projets, leur succès ne semble pas pour autant garanti et la majorité connaît des dérives significatives.
Serait-ce en raison de la sous-estimation initiale des délais, des budgets… du déficit méthodologique, de la perte de maîtrise liée à un niveau d'externalisation croissant ?
Outre la difficulté des organisations à capitaliser les savoir-faire projet, un élément essentiel vient exacerber les difficultés classiques inhérentes aux projets : leur multiplication !
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Il nous a donc semblé opportun de faire le point sur ce qui est devenu une pratique managériale et qui, contrairement aux idées reçues, ne « se pratique pas sans le savoir ».
Au travers de notre expérience dans le cadre de projets de toutes tailles, au sein d’entreprises de secteurs variés, nous avons acquis une expertise très forte en la matière, et cette conférence sera pour nous l’occasion de vous faire bénéficier de notre retour d’expérience. |
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Nous aborderons à la fois l’état de l’art et les modalités opérationnelles
qui font, à notre sens, le succès des projets que nous menons. Ce sera aussi l’occasion de faire le tour d’horizon des différents outils et méthodes disponibles et d’en évaluer les apports mais aussi les limites.
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Mais, au-delà des savoir-faire projet, nous souhaitons mettre l'accent sur la gouvernance générale des projet et aborder notamment les modalités de gestion d'un portefeuille de projets.
Les projets étant désormais au cœur des stratégies d'évolution des entreprises, la maîtrise des processus d'émergence des besoins, de hiérarchisation des projets, de choix et de lancement constitue un facteur essentiel de maintien de la cohérence globale et de contrôle de l'allocation des moyens. |
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Outil de pilotage indispensable pour les instances de décision, le portefeuille de projets est aussi simple à mettre en œuvre que complexe à administrer. Foncièrement dynamique, il doit être le reflet de l'incessante évolution des activités opérationnelles et doit donc relever le défi permanent du respect de l'alignement sur les priorités. |
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Nous aborderons les différents enjeux de la gestion d'un portefeuille de projets au travers d'exemples concrets issus de nos interventions. |
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