 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
| |
|
Le projet de cette mutuelle consiste à intégrer son système d’information dans une logique d’urbanisation. Il s’agit d’un véritable « projet d’entreprise », impliquant la quasi-totalité des métiers, puisque les principaux domaines d’activités concernés sont la gestion, la GRC, les statistiques, la comptabilité, la gestion des partenaires, l’éditique…
L’objectif de notre mission est de capter et mesurer précisément les éventuelles inquiétudes, résistances et attentes des collaborateurs face à ce projet de migration, afin d’être en mesure de définir la juste stratégie de conduite du changement à adopter :
- réaliser les entretiens individuels destinés à capter précisément l’état d’esprit des collaborateurs face au projet et à calibrer l’effort à mener en matière de conduite du changement pour gagner un niveau d’adhésion acceptable et une appropriation efficace du nouveau système d’information et des pratiques associées,
- partager le diagnostic de la situation et les préconisations,
- définir et mettre en œuvre la stratégie de changement. |
|
| |
|
-
Secteur d'activité : Services (Mutuelle) - |
|
| |
|
|
|
| |
|
Cet établissement public a décidé d’engager un projet destiné à harmoniser les processus de son logiciel médico-technique au niveau national (13 établissements) et à partager les informations associées au sein d’une base de données nationale unique.
Ce projet d’envergure et stratégique comprend 2 sous-projets : 1 projet technique, destiné à centraliser le logiciel sur une plate-forme nationale unique et partagée, et 1 projet métier destiné à définir, au niveau national, les processus métiers puis à les traduire au sein d’un paramétrage et de référentiels de codification communs et partagés.
Notre mission consiste à assister cet organisme dans sa démarche de travail :
- animation d’une équipe projet,
- apport méthodologique à cette équipe lors des ateliers de préparation des processus : principes de la modélisation des processus, vocabulaire associé, outils à mettre en œuvre,
- préparation et animation d’un séminaire de lancement de l’opération. |
|
| |
|
-
Secteur d'activité : Public et Parapublic (Santé) - |
|
| |
|
|
|
| |
|
Cette société est spécialisée dans la conception et la fabrication de pièces et de sous-ensembles composites techniques et doit faire face, aujourd’hui, à une croissance qui nécessite de transformer les processus et outils supports de type ERP. L’enjeu stratégique consiste à devenir un des acteurs majeurs des matériaux composites et notamment à être certifié fournisseur de rang 1 chez Airbus.
L’objectif de notre mission consiste donc à :
- réaliser un audit Supply Chain : identifier les forces et faiblesses de l’organisation, des processus et des SI, proposer des actions d’amélioration rapides à mettre en place, identifier des besoins fonctionnels du nouvel ERP,
- re-designer les processus Supply Chain : identifier et redessiner les processus Supply Chain afin d’accompagner l’évolution du CA, de permettre le référencement en rang 1 auprès d’Airbus et de gagner en performance,
- choisir la solution : définir les processus à maquetter, lancer et suivre l’appel d’offres et choisir la solution progicielle.
|
|
| |
|
-
Secteur d'activité : Industrie (Matériaux composites) - |
|
| |
|
|
|
|
|
